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许多组织企业年会的人都有一个问题，那就是，他们应该在看似简单的年会上顺利举行，但总会有一个或那个麻烦，这使得年会的组织变得困难。
1.目前还不清楚如何设立年会，如何安排人员。
当公司召开自己的年会时，这种困境是常见的。对于企业规划部门来说，仅仅决定年会是否是感恩员工的主题是不够的。温暖的家庭主题和年会的另一个主题是不够的。因为重要的是在有了框架思想之后进行相关的分工和安排。分工后，不同部门和人员更容易改进年会的程序设置。在这里，企业年会规划公司建议企业将年会活动分为几个基础部门，包括规划部门、项目部门、行政部门、建设部门、内容部门和接待部门。从各部门派人处理相关事宜。
2.关于年会活动策划的之处
经过一系列的讨论和决定，年会计划的许多特别小组成员被编成了一本计划书。然而，计划的内容和链接以及书籍的定制设计都不知道绑定和排版。在这方面，专业的企业规划公司表示，规划书的发展并不意味着更多的幻想，但内容和链接的安排是重要的。为了确保规划书具有足够的吸引力，并将其提升到更高的水平，设计计划应首先确保内容和程序链接的合理安排，布局和颜色匹配应干净、简单、新鲜，使规划书更具吸引力。
