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活动规划方案中需要注意的五个问题
1.首先，找出谁来写计划。
根据你所面临的业务属性来决定实施哪些活动是非常重要的。例如，如果你是一个啤酒制造商，你可以举办啤酒节或赞助世界杯。然而，赞助中学生的篮球比赛并不是很合适。如果它是一家出售别墅的房地产公司，在别墅里促销，或者举办一个豪华的展览，让人们拉小提琴。相反，邀请一个三流的音乐家来唱一首流行歌曲是不合适的。显然，如果你记得在写年会计划时不要感到困惑，那么一步就会成功。
2.年会规划规划中应解决的问题
在制定年会计划之前，你应该清楚地理解企业为什么要开展活动，以及企业的目标是什么。特别是在计划整个计划时，我们应该始终考虑活动的目的，并尝试使每个细节接近活动的目标。只要目标与所有目标无关，只有这样，主题的目标才能更加动的策划只有两个目的：一是增加企业产品的销量，提升企业的品牌形象;另一方面，它服务于产品和企业，永远不会成为企业或个人的展示。它只会让人恶心。
年会规划要定义三个阶段：
正如小说铺设后有高潮，四季后有收获，生命中的养分被吸收后有花一样，年会的规划也应该如此。如果所有的参与者总是兴奋，他们会很累。计划活动的三个阶段是铺设期.执行期和冷却期。
铺路期：告诉参与者该做什么，通过缓慢的扩张，逐步增加利益，逐步增加参与者的利益。这一次，我们应该想出各种方法来调动参与者的兴趣，让他们期待活动。
执行期:高潮终于到来。饿了很久，炒了饭碗，真好吃。这项活动的主要阶段必须有一个光明的想法，无论是光明的还是弱小的。
冷却周期(后续阶段)。这也是一个重要阶段。在这一阶段，参与者通过活动被吸引到产品或业务中。这是完成购买的阶段。在炎热的天气里，可以实现更多的活动效益。
